在天涯读了一篇待续的帖子《我和ERP的故事——一个女CIO的诞生》
可以为我的简历稍稍润色的一个技能，应用ERP软件（非开发）。虽然我的数据维护工作，跟文章所提简直九牛一毛（甚至无可比性）。
文章中的"我"是个我很欣赏的技能专业又懂得放权的领佳节又重阳导，而未来的女CIO小兰在办事态度上让我想起杜拉拉，不谦虚一点让我觉得这就是工作勤奋时加强版的关关么！（
）
ERP很强大，我有一些体会。虽然我的前公司只启用了其中一点点物料管理的应用。第一次接触类似的软件是在ASUS使用TIP/TOP，那个要更完备一些，因为流水线上的KEY-PARTS料件条码都一一被刷进pos机，物料消耗情况一目了然。当然“一目了然”是理想状态，否则也不必当时作为IE工程师的我天天在线盘点了。在ASUS三个月，我就记得我天天数啊数，从线头到线尾，还常常数不清。
记得财务打单的小姑娘（sigh，在VS两年的工作经验已经使我成为一个前辈，可见其人员流动性）常常跑到我办公室小心的请求：“技术中心书面清单领料时可以在物料名称前加编码吗？否则我在各虚拟库找料找的好困难”。在VS，物料编码是由我们PE增加并维护的，我们深知使用物料编码的方便，所以试制任务领料前会核对U8（我们使用的是用友ERP-U8）查找相应物料编码。但设计部门对ERP不熟悉，特别是裘工，我把财务打单小姑娘的建议转述给裘工时还被其孩子气地驳斥。后来我教育他说，要勤于学习，要会利用资源，学会使用ERP将是你的资本（）。裘工很乖，现在已经上手了。
跟标题所述文章比起来，我真班门弄斧又不知廉耻啊。
那就继续不廉耻吧。我今天穿了一件新BRA，是个还不错的牌子所以很舒服（）。。
把ERP家庭化
一天中午，丈夫在外給家裏打電話：親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？(訂單詢問)。
妻子：當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？
丈夫：6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。你看可以嗎？(商務溝通）。
妻子：沒問題，我會準備好的（訂單確認）。
妻子記錄下需要做的功能表（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋調料。（BOM物料清單），發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，
妻子：請問雞蛋怎賣？(採購詢價)
小販：1個1元，半打5元，1打9.5元。
妻子：我只需要8個，但這次買1打。（經濟批量採購/安全庫存）
妻子：這有一個壞的，換一個。（驗收，退料，換料）
回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜（MPI），
廚房中有燃氣? 微波爐 電飯堡（工作中心）。
妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，bottle neck），
用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），
於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響：媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。（緊急訂單）
好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？
菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。（不能並單處理-客戶不同）
好的，肯定讓你們滿意。（訂單確認）
雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：
我是李太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。（採購委外訂單跟催）
不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。
門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。（驗收入庫轉應付帳款）
6：45，女兒的電話：媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？(又是緊急訂購，要求現貨) 不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的lead time提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆。(連人力資源系統也有介面了)。
丈夫：家裏你做主，需要什?你就去辦吧。（通過審核）
妻子：還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？
哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要）還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。 例如
送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本(成本核算)和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經濟效益分析）。還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問好上了key user跳槽到了諮詢公司）
好厉害，我也正想学ERP